一個企業必須相對其它企業擁有成本和差異性兩種優勢之一或同時具有，才能要獲得競爭優勢、在競爭中取勝。無縫鋼管生產廠同樣是緊緊圍繞取得這兩種優勢展開競爭的。在同一個競爭戰略群中，采用相似競爭戰略的企業采用的競爭策略大致相同．采用的策略可分為：成本領先、質量品種差異、成本一質量品種差異型三種。

(1)成本領先。成本領先作為取得競爭優勢的重要方式，在不銹鋼管廠之間的競爭中被首先采用。無縫鋼管生產成本中原材料一管坯所占比重最大。因此，降低鋼坯的成本就成為降低鋼管成本的關鍵．有的不銹鋼管廠屬于聯合鋼鐵企業的一個分廠，如鞍鋼無縫、包鋼無縫，因建廠時期早，設備老化、技術裝備水平低，不具有生產品種質量差異產品的條件，但聯合企業有鋼鐵生產的規模效應，鋼坯成本低，具有生產低成本鋼管的能力來彌補質量差的劣勢．這兩家企業都集中力量大批量生產技術含量低、用戶要求不高、價格敏感性強的一般管。由于價格低，很快擴大了一般管的市場占用率，取得了競爭優勢．因此，近幾年鞍鋼、包鋼產品的產銷量迅速上升，大量擠占了以質量品種差異性為競爭優勢企業的高價格產品的市場份額．

(2)質量品種差異性。對專業化的不銹鋼管廠，沒有聯合冶金企業的規模效應，無法獲得低成本的鋼坯，再加上近年來負債改造設備，造成鋼管生產成本高居不下。但這些企業有技術力量強、生產經驗豐富、市場信譽好、用戶眾多的特點，以質量品種差異性取得競爭優勢來彌補高成本的劣勢。隨著競爭的加劇，以成本領先為競爭優勢的企業也不斷的改進質量，造成質量品種的優勢逐漸縮小。而原來采取高質量高價格，以質量品種差異性為競爭優勢的寶鋼也利用聯合企業成本低的特點開始降價擴展市場．因此，近年來采取此種方式競爭的企業普遍陷入困境。

(3)成本一質量品種差異型，企業如果同時具有成本—質量品種差異兩種競爭優勢，其競爭地位就會大大提高和穩固．采用這種方式的企業對自身實力要求相當強，首先必須有鋼鐵聯合企業的規模效應成本低：其次要求設備新、技術先進、產品質量好、負債低，包袱少。同時具有這些條件目前只有寶鋼，其它幾家不銹鋼管廠都在通過自身的努力提高質量、降低成本來向這種方式發展。如天津鋼管集團公司正通過建設直接還原設備，降低煉鋼成本來獲得這種競爭優勢，包鋼正通過引進技術，改進生產設備來提高產品質量，目前，采用單一競爭優勢來進行競爭的企業普遍陷入困境．因此，不銹鋼管廠采用的競爭方式的發展方向應該是成本一質量品種差異型這種綜合性的方式。

寶鋼無縫鋼管盡管目前在國內具有成本一質量這種綜合性的競爭優勢，但是隨著煙臺寶鋼和八一鋼鐵廠無縫鋼管項目的上馬，寶鋼能否維持這種優勢還很難說．目前煙臺魯寶的管坯是通過寶鋼南通鋼廠及天津鋼廠等其他企業供應，即將投產的煙寶項目也是要依靠南通鋼廠供應管坯，因而這兩套軋管機組并不具備綜合鋼廠的一貫制質量優勢和管坯上的成本優勢。而且南通鋼廠是寶鋼子公司，有其自己的經營目標，與目前的寶鋼鋼管經營目標并不一致．同時該廠所供管坯的冶煉質量還有待提高，如果在今后的幾年中，南通鋼廠所供管坯的質量一直與寶鋼分公司管坯存在較大差距，這將對對魯寶和煙寶鋼管產品結構的調整和質量的提高非常不利。目前最好的辦法是盡快對南通鋼廠進行改造，提高冶煉質量，同時盡快將南通鋼廠納入寶鋼鋼管的管理體系中，由寶銅鋼管品種管理部統一進行管理，才能確保南通鋼廠的經營目標與煙寶項目一致起來，共同為寶鋼鋼管的未來而奮斗。